✍️ Элияху Голдратт

6 книг
Цель-2. Дело не в везении
📚 Цель
🕒 8 ч. 28 мин.
Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей...
Я так и знал!
🕒 7 ч. 14 мин.
На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания....
Цель: непрерывное совершенствование
🕒 12 ч. 4 мин.
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые...
Цель: процесс непрерывного совершенствования
📚 Цель
🕒 10 ч. 10 мин.
Отличная аудиокнига ученого-практика для управляющих, менеджеров, или участников процесса создания каких-либо продуктов. Бизнес книга написана в виде увлекательного романа, затягивающего, и не отпускающего, пока сам не разберешься вместе с героем со всеми проблемами производства. Написан роман...
Критическая Цепь
🕒 7 ч. 48 мин.
«Критическая цепь» — захватывающий и динамичный бизнес-роман Голдратта, который оказал на управление проектами такое влияние, как предыдущие книги автора — на управление производством, управление стратегическое и маркетинг. Идеи, представленные в аудиокнигк радикально изменили понятие об управлении...
Цель 2: Дело не в везении
📚 Цель
🕒 8 ч. 29 мин.
«Дело не в везенье» — это продолжение цикла «Цель». Теперь перед Алексом с коллегами стоит еще более амбициозное задание – в кротчайшие сроки и без инвестиций превратить 3 едва работающих фирмы в золотую жилу. Для этого, Алексу необходимо узнать «Что изменить?», «Как обеспечить перемены», «На...