Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации
🕒 8 ч. 59 мин.
07:42
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 0 - Предисловие
1:14:10
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 1 - Глава 1. Кто такой Agile-лидер_
1:14:24
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 2 - Глава 2. Agile-руководитель
1:03:10
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 3 - Глава 3. Agile-методы в работе
58:49
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 4 - Глава 4. Создание Agile-компании
39:23
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 5 - Глава 5. Жёсткая расстановка приоритетов
49:03
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 6 - Глава 6. Сотрудничество и командная работа
40:38
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 7 - Глава 7. Принятие решений
48:16
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 8 - Глава 8. Обучение, инновации и развитие
52:20
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 9 - Глава 9. Как создать Agile-предприятие
31:20
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - 10 - Глава 10. Agile-методология и цифровое общество
💬 Описание аудиокниги
Все слышали об Agile-подходе, но мало кому удалось эффективно применить его на практике. То результата нет, то он не устраивает заказчика. Но дьявол – в деталях. Эффективная трансформация бизнеса под силу только истинному Agile-руководителю. Гибкость лидера подразумевает способность управлять временем, распределять его между работой и личной жизнью, безжалостно расставлять приоритеты, управлять рисками, размышлять не спеша, а действовать быстро. Практическое руководство Саймона Хейворда помогает развить эти умения. Автор книги – доктор наук по бизнес-администрированию и управлению бизнес-школы Манчестерского университета. Он предлагает руководителям и HR-специалистам корпораций готовый план Agile-трансформации бизнеса в режиме «бери и делай».